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四年6次獲評信用評價第一名
他們憑什么站在了大張高鐵建設的“制高點”
  作者:周 彪 丁明明  時間:2019-08-14  點擊量:   
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日前,公司大張高鐵項目部獲得2019年上半年鐵路信用評價第一名,成為全線6個標段中唯一的“六連冠”單位。從2015年開工到2019年收尾,大張高鐵項目部就與“第一”結下了不解之緣。在施工標準愈來愈高,規范愈來愈嚴格的高鐵建設領域,他們憑什么贏在了起跑線上,又為什么能持之以恒“戰力”不減?

作為這支團隊的“靈魂”,大張高鐵項目部指揮長韋昌學道出了秘訣:“亮劍”困難,方可海闊天空。

“亮劍”慵懶塑造“爭氣團”

韋昌學深知打贏勝仗首在“戰心”的道理,他沒有直接強調安全質量和進度效益指標,而是從打造團隊戰斗力入手,將士氣作為團隊干事創業的“引擎”。

“早會、晚會和作息巡查讓工地變成了大軍營。”項目部總工程師鐘飆說,軍事化管理模式讓團隊所有成員始終保持著高昂的斗志。為了鼓舞士氣,韋昌學團隊向慵懶散“宣戰”,他們將任務分解到個人,定期匯總工作成果,自上而下建立業績榜,激發全員斗志。

長期的業績激勵讓韋昌學團隊形成了事事爭第一的傳統。2015年11月,大張高鐵開工前夕,地處晉西北的大同已是北風呼嘯,冰天雪地。為了給來年大干創造條件,韋昌學親自帶隊,把家安在現場,建設拌和站。“韋總穿著軍大衣,帶領團隊吃著盒飯跑現場,就在冰碴子中建立了全線第一座現代化拌和站。”時至今日,鐘飚還記憶猶新。

別人能干好的事,我為什么干不好?在韋昌學的帶領下,大張高鐵建設團隊形成了安全質量、進度效益全面爭先的團隊導向。同時,他們將多勞多得、價值決定薪酬的理念貫穿到團隊中,一大批80、90后走上了技術和管理崗位,成為團隊的中堅力量。

“在這樣一支有榮譽感的集體,任何成功都是必然的。”2014年入職的大張高鐵技術主管李生成這樣說服老岳父,與對象一起加入韋昌學團隊。

韋昌學團隊保持凝聚力和戰斗力的秘訣在于精神感召,在于對勝利的渴望。團隊內部始終氤氳著崇拜業績、崇拜能力、崇拜業績的爭先氛圍,大家往往是你爭第一,他再超越,如此往復,推動者團隊向著更高、更強、更優的方向前進。

“亮劍”缺陷打造“金牌子”

“高鐵是中國的‘金牌子’,建設高鐵就是要打造百年工程。”韋昌學常對團隊說,他們從規范抓起,凡是不合格全部推倒再來。近乎苛刻的內部質量管控要求讓質量缺陷成為他們不可觸碰的“高壓線”。

“每完成一道工序,必須先過技術主管審核關。”工區經理成寶利介紹說,現場按照施工鏈條建立起質量管理責任體系,一旦出現質量缺陷,鏈條上的每個管理者和技術人員都要承擔責任。同時,他們將規范作為技術和管理人員上崗的第一道關卡,不懂規范的堅決不予任用。

蜂窩麻面是長期困擾混凝土澆筑的質量通病,在全長34千米的鐵路里程中,橋梁工程就占到80%以上,混凝土澆筑直接關系到橋梁品質。在澆筑前,韋昌學帶領團隊一遍又一遍地試澆筑,結合大同地區的氣溫、含水量確定混凝土配合比、振搗時間、模板裝配、脫模劑用量。“一次不行再試,直到澆筑后看不到麻面為止。”成寶利說,對質量的苛求讓團隊對質量缺陷始終如臨大敵,也培養了對質量管控的敏銳感。

一次路基壓實施工結束后,工區總工程師余繼民剛踏上路基就感覺不對,他的腦海中立即閃現出路基壓實度肯定有問題! 在他的堅持下,現場重新進行了碾壓施工,最后測得密實度達到了標準。

“填充土水分合不合適抓一把就心里有底了,混凝土密不密實敲一敲就能聽出來……”對于質量管控,項目團隊成員個個脫口而出。

長期對質量管理的加壓緊逼讓韋昌學團隊始終保持質量管理的高水平運行。標準規范成為團隊成員的“從業寶典”。“不懂技術、不懂管理的人在團隊中總感覺矮別人一截。”余繼民說,長期的質量管理較量,讓他們對質量管理形成了內部守則,質量規范成為大家口耳相傳的人生航標。

 “亮劍”低效跑出“加速度”

多年的摸爬滾打讓韋昌學總結出了一條經驗:沒有虧損的項目,只有低效的管理。在保證質量的基礎上,團隊將快干作為施工的終極目標。

韋昌學常說,“快的背后是資源的高效配置,只有圍繞施工主線調動項目全部管理要素,才能達到以快制勝的目標。”他們按照施工環節建立了流水線式施工生產模式,一切圍繞施工工序配置人、機、物、設備,建立體系化施工管理格局。

他們把保障現場施工擺在了核心位置:保證每個工點人員配齊配足、混凝土拌和站不間斷生產、鋼材預制加工連供不輟、物資運輸專線專行。所有的配套設施、材料、設備達到了滿負荷運載,不間斷運營。施工人員狀態必須定時上報,窩工、磨洋工現象基本杜絕。

在韋昌學的工地,你總能看到這樣的場景:混凝土罐車連續灌注、鋼筋籠不間斷供應,現場技術交底和測量放樣迅速跟進。在大干高潮期,現場技術人員和施工隊伍輪班倒,人停機不停,一日三餐全部送到工地。韋昌學更是一桌一椅就地辦公,全力協調施工管理。

迅疾的執行力傳統為韋昌學團隊注入了干事創業的強大動力,他們始終把服從命令作為行動的準則,始終把“我能行”、“交給我請放心”、“保證完成任務”作為他們之間的做事“宣言”,退縮和怯懦成為團隊成員集體鄙夷的對象。

長期精準、高效運轉抬高了韋昌學團隊的整體效率,他們既贏了安全質量又贏得進度效益,成為名副其實的“拿獎專業戶”。

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