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從物資設備管理中挖潛經濟效益
來源:黨委宣傳部(企業文化部)  作者:周彪  時間:2019-05-10  點擊量:   
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新項目上場,項目所需設備是“租”還是“買”,在一單位總經理辦公會上展開了激烈的討論。近年來,新上鐵路項目上場建設單位都提倡大型工裝投入,倡導通過智能工裝來換取工程質量和效益。然而,一味追求高大上,忽視性價比的盲從做法一定可取嗎?

購置和租賃的選擇取決于產生價值的大小,需要我們進行科學地分析測算。如果新設備能夠產生更大功效,降低企業成本,那我們何樂而不為。但是問題的關鍵在于我們在意識里往往把新設備等同于“最優”,忽視了合理租賃、維護調用原有設備、聯合研發等多元化、經濟性設備使用策略,以至于設備應用長期陷入“購買—廢棄—再購買”的怪圈,致使設備功效未能完全發揮,增加了企業運用成本。

不可否認,外部租賃、維護保養和調配舊設備同樣會消耗一定的費用,但是這些費用如果低于購置價格,能夠繼續發揮作用,產生功效,那么購置必不可取。重復利用設備不僅僅要實現投入產出最大化,同時在一定程度上培養了全員愛惜設備,維護企業資產的自覺。從企業全局來看,工地設備絕對是大體量、大成本管理資源,如果我們一味地買買買,那么企業效益何在?把舊設備舊物資重新加工利用,一個項目接著一個項目干,一個項目接著一個項目用,這樣才能挖潛出更多效益。

曾為企業創效創譽的公司大張鐵路項目部,他們善于最好日常維護工作,重復利用設備和物資。項目駐地建家所用的材料在前一個項目用,施工一線的設備是用了許多年的“老家伙”。“加強設備的日常維修保養”是他們創效的重要途徑。“橋梁模板循環利用,根據工程進展情況進行定量分析和定性判斷,將其在項目各工序之間循環往復利用,做到人閑機不閑”,這是他們在項目管理中一直堅守的原則。

購買新設備固然能體現企業實力,然而通過多元化的設備應用策略,更能從經濟效益的層面為企業減負。深挖設備效益是一項事關全局的系統性工作,需要全員以高度的責任心對待設備使用管理。要持續完善管理措施、通過技術改進、優化配置資源,深挖物資周轉、運保維護等方面的潛在效益,同時拓展對外租賃、聯合研發之路,加強自主創新,尋求多元化物資設備應用策略,既要降低設備應用成本,又要打造企業設備應用技術和管理專長。

不斷強化物資設備管理,從而“扣”出效益。基層個別項目對設備存在“只買新不修舊”的問題,不注重物資材料周轉,硬是把好端端的物資材料用成了一次性材料。如果企業每個工程項目上場都去購買一大批新型物資設備,項目結束留下一堆廢鐵,這樣的項目怎么會有效益。因此,作為設備應用的終端,基層項目管理者要改變以往的老思想,把設備管理作為創效的源泉,而不是單純的管理資源。要始終做好設備的維護保養工作,讓老設備換新顏,變成“聚寶盆”。

在當下競爭激烈的市場環境中,我們唯有通過不斷強化管理,才能讓企業的每個工程裝備都實現價值最大化。要降低設備運行成本,確保最小化“設備經濟壽命成本,達到設備“一生”最大效能發揮,向物資設備管理要效益,讓老設備的“余熱”真正釋放出來,切實為企業發展減負減壓。

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